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自成CMA后续教育CPE活动“CMA战略财务分析”圆满落幕

时间:2014-09-24 编辑:自成CMA
    CMA战略财务分析——一场别开生面的互动沙龙活动于2014年9月20日在上海黄浦区图书馆举行。本次活动自成邀请到了厦门大学国际会计学博士David Gu作为主讲嘉宾,顾老师现任某A股上市公司高级财务分析经理,并且拥有美国注册管理会计师(CMA)、英国特许注册会计师(ACCA)、中国注册会计师(CPA)等多项认证。
    顾老师在会计实务、财务控制、企业信息系统、财务人员职业培训及职业规划方面有较长时间的工作积累,在国际会计准则等方面也有着丰富的实务经验和理论功底。沙龙上,顾老师从战略规划、预算中的应用战略、财务报表战略分析与考核、供应链战略等几个方面阐释了CMA战略财务分析。
    David老师在沙龙上提出企业愿景是企业规划的起点,由董事会和管理层确定,描述了企业的使命。战略规划作为实现愿景的途径,其目标需要具体和可衡量。而因为资源的有限性,战略规划还应强调优先权。企业需要根据自己制订的总体合作和竞争战略而制订公司的财务战略,通过财务战略的制订更合理地使用财务资源,为企业的竞争策略提供支持。顾老师还提出SWOT分析(机会、威胁、优势、劣势)方法作为企业战略规划的常用方法在公司中的运用。
    战略分析是预算编制的前提,战略分析将实体能力与市场机会结合,预算编制促使各项行动与战略目标保持一致。预算协调组织资源与组织战略,是长短期规划的量化体现。预算要求财务人员具有全面的会计实务经验、熟悉行业特点、了解公司总体业务和发展趋势、精通Excel并且要具有跨部门之间的良好沟通。此外,顾老师认为财务组织架构和人才培养对一个公司而言亦十分重要。在提高供应链运营效率方面,管理会计需要设计转移定价、控制转移成本、参与定价协商、监控供应链的成本效益、评估和控制可能的税收风险。
    作为自成咨询的签约CMA讲师和后续教育课程讲师,David Gu对中美两国的管理会计理论和实务有较深入的研究,所授课程深得学员好评。在活动最后的自由交流环节,现场嘉宾就所关心的问题与主讲老师展开咨询与交流,圆桌会议形式的沙龙气氛活跃,得到了与会嘉宾们的一致好评。
    自成咨询从2008年起开始从事CMA/AICPA考试培训工作,数年来,自成咨询的财会培训课程深受广大考生欢迎。自成咨询面向全国考生提供面授课程服务和远程网络课程服务。两种班次的考试通过率长期维持在90%以上。
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